Цель курса — подготовить слушателя к самостоятельному руководству проектами цифровой трансформации: от оценки инициативы и согласования требований до внедрения решения и подтверждения достигнутого эффекта. Полученная компетенция позволит увязывать цифровую стратегию с архитектурой предприятия, принимать обоснованные решения по срокам, бюджету и ресурсам, координировать команду и заинтересованные стороны.
В рабочих ситуациях выпускник сможет обеспечивать управляемость изменений, качества, данных, рисков и информационной безопасности, а также организовывать завершение проекта и передачу цифрового продукта в эксплуатацию.
Освоить подходы к инициации и экономическому обоснованию цифровых проектов, систематизировать методы управления содержанием, требованиями, календарным планом и бюджетом. Расширить понимание связи стратегии преобразований, архитектуры предприятия и цифровой бизнес-модели.
Развить способы координации команды и коммуникаций с заинтересованными сторонами, закрепить инструменты контроля качества, данных, рисков и информационной безопасности. Отработать управление изменениями, мониторинг показателей и подготовку проекта к завершению.
Слушатель знает терминологию цифровой экономики, принципы системного и стратегического управления преобразованиями, виды цифровых бизнес-моделей и состав архитектуры предприятия. Понимает логику жизненного цикла проекта, структуру обоснования, реестра требований, календарного плана, бюджета и отчётной документации.
Теоретическая база включает методологии управления проектами, правила организации коммуникаций, классификацию рисков и показателей качества, принципы управления данными и информационной безопасности. Она раскрывает условия внедрения, сопровождения и эксплуатации цифровых систем.
Слушатель умеет анализировать цифровую инициативу, определять заинтересованные стороны и критерии результата, составлять обоснование, дорожную карту, календарный план и бюджет. Может оформлять требования, распределять ответственность, планировать ресурсы и документировать согласованные изменения.
Практические навыки позволяют применять проектные методологии, координировать команду, контролировать сроки, расходы, качество, риски и защиту данных. Слушатель способен оценивать эффект, сопровождать внедрение, организовывать передачу продукта в эксплуатацию и закрывать проект.